自1988年成立以來，遵循董事長席家宜所秉持的經營理念，宏遠興業一向視「股東」、「員工」、「顧客」為企業生存與成長三大支柱，並對所有利害關係人秉持誠信原則，以創新與速度主導市場挑戰，凡事熱情、排除萬難，從不放棄、堅持到底，以紀律之團隊，依循教導式學習型組織，提升組織競爭力，在發展創新研發之餘，不忘企業對這三大支柱應盡之本分與責任。次外，身為地球村一員，宏遠也不忘善盡企業責任，對「地球」做好環境保護，以最節省能源且效率最高之生產方法，提供消費者最理想的產品或服務（Resource Productivity），秉持著企業的責任除賺錢外，也須負起社會責任，「每件事都是可永續和可復原的」的觀念，致力轉型為生態企業，也是宏遠興業的重要目標。
而為達成該目標，2007年4月起，在總經理葉清來的帶領下，宏遠啟動「永續發展模式」（Everest Sustainability Model）專案，透過全球三廠三千多名宏遠人的共同努力，不只在生活上要「綠色生活」，在工作上更要「綠色生產」，並帶動廠商及社區，大家攜手疼惜地球資源；在一連串的「節能•環保•愛地球」為主軸的策略行動下，三廠的節能成效良好，不但原料、染整助劑等採購成本大幅下降，用水、用電量方面更較往年節省，而一系列如回收聚酯纖維、天絲棉等綠色環保產品，也陸續獲得國外品牌Nike、Adidas、Vaude、Marks&Spencer等相繼下單，2007年起，宏遠更成為美國環保戶外運動休閒品牌Patagonia的台灣首要事業夥伴。
而展望未來，以尖端科技研究所（Everest Research Technology Center）為首的宏遠知識整合經營團隊，將繼續以「多元創新」主導市場挑戰，配合結盟的群聚競爭力量，以組織知識創造價值優勢，持續不斷轉型、創新，擴展產品的應用面，開發自然環保的新素材和高級工業用布等高單價產品，深化企業的核心競爭能力。為積極拓展國際市場，提升外銷競爭力，宏遠更將持續以「根留台灣，佈局全球」之策略，以全球運籌達到全球成本最佳化佈局，台灣為研發中心，做產品及技術之全球化，並於海外設置據點，如曼谷、香港、東京、大阪及大陸內陸包括上海、北京等五大據點，以貼近市場，快速掌握及反應需求，為所有利害關係人，創造未來成長價值。
宏遠興業股份有限公司組織系統
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