全球化管理
整合需求、調整供需、全球運籌、決策台灣、即時供應、優勢成本
宏遠紡織公司善於運用當地優勢並整合台南、上海、曼谷之三廠資源，運用海外當地優勢及各廠資源，並利用PDM、CPC等系統，創造出整體價值，以提昇公司獲利。
運用『Design for
Supply
Chain』的邏輯思考，在設計時就考慮共用原料、共用經紗、同胚布做多元化加工，可減少胚布的品種及用紗的品種，降低原料的複雜度。同時善用宏遠全球佈局的全球三個生產基地，配合當地成衣廠的Local
to Local 策略和銷售地區的關稅優惠，提供品牌顧客最佳的交貨服務；建立全球三地聯合製造，接力設計和技術快速複製移轉的機制，快速分產區交貨的全球運籌創新營運模式。
全球運籌管理系統
為了不斷創造公司更高的價值與競爭力，宏遠將創新的思維化作實際的行動力，以IDM(Innovation Design
Management)
強調布料創新設計的新經營模式服務客戶，成功從被動的布料供應商轉型成現階段主動性高的多元整合服務商，得以直接與成衣品牌商／通路商溝通合作。
也正是現階段宏遠積極籌備建構的事業藍圖，將產業價值鏈向下游的成衣發展，利用優勢的高價值布料開拓高價值成衣的市場，也就是GIDM
(Garment Innovation Design Management) 所講的成衣的創新設計，藉此打造宏遠與台灣紡織業升級成為知識密集的製造服務業。
為了達到上述的策略目標，需建立兩項能力：一是創新設計能力，二是全球運籌能力。在組織流程上要設立全球營運總部（已於2005 年7
月獲准設立）來統合這兩種能力，而在資訊系統上，則分別需要整合三地研發資源、讓顧客及供應商提早參與的紡織協同設計系統(PDM ／
CPC)，以及發揮全球佈局效益、綜整價值鏈體系資源的全球運籌管理系統(EV-GLM)。有了這兩股力量的營運總部才能順利達成宏遠的策略目標。
EV-GLM
是宏遠發揮全球佈局效益的一項利器，藉著「整合需求、調整供需、全球運籌、決策台灣、即時供應、優勢成本」，以提昇企業競爭優勢。預期效益將可縮短交期至30 天內，並提升訂單準時達交率到95%
以上。
整合服務
提升全球運籌e化能力
以全球銷產運籌模式整合台灣廠、上海廠、泰國廠的產、銷、研及供應商等資源，運用資訊科技的力量，帶動上下游體系廠商31 家，提升產業年產值50 億元以上。全球創新設計與接單管理：以IDM創新布料，結合上游成衣設計工作室設計創新成衣，委託下游成衣廠製作樣衣後推廣給品牌顧客的委外設計專案管理和與接單管理系統的建置。
全球採購運籌
全球比價、快速供料，達到優勢成本目標
全球銷產運籌
整合台灣廠、上海廠、泰國廠，三廠產能彈性調度，快速達交，縮短交期，產能備援，降低存貨。
全球配送運籌
全球存貨控管追蹤，降低全球供應鏈的存貨，配合品牌顧客掌握交期，提供全球虛擬辦公室訂單資訊
全球營運總部 運籌績效管理
經營資訊即時監控，營運警訊主動通知，快速決策創造顧客價值，提升競爭力
